Servicios de asesoramiento técnico para la 5ª ronda de privatización de los aeropuertos brasileños (Brasil)
El marco de este proyecto fue la creación de un Plan de Desarrollo para cuatro grupos de hasta doce aeropuertos cada uno.
El Programa fue desarrollado con especial atención en compatibilizarlo con el programa de expansión y la regulación para alcanzar la capacidad del campo de vuelo requerida durante el periodo de concesión.
Leadin tomó el papel de Leader del Consorcio actuando como principal punto de interacción con Fraport y garantizando la correcta entrega de las obligaciones contractuales.
La principal tarea del equipo fue:
- Planficación aeroportuaria
- Master Plan
- Revisión del diseño del campo de vuelo
- Revisión del lado aire y el edificio terminal del aeropuerto
Cliente: Fraport AG