El Grupo Abrisa, un reconocido grupo empresarial diversificado en la República Dominicana, planificó la construcción y gestión de un nuevo aeropuerto privado para servir la zona turística de Playa Bávaro y sus alrededores. Para llevar a cabo los estudios y proyectos necesarios, se contrató a Eurocontrol, y Leadin Aviation Consulting fue designada para liderar los estudios iniciales de planificación aeroportuaria, incluyendo la evaluación de ubicación y el estudio de viabilidad.

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Tras completar la primera fase, que incluyó el estudio de viabilidad y el Master Plan, se inició la Fase 2. Esta fase se centró en la preparación de los planes de ingeniería completos necesarios para iniciar la construcción. Durante esta fase, los trabajos fueron liderados y coordinados a nivel de proyecto, incluyendo la gestión de stakeholders y una coordinación estrecha con el cliente. La Fase 2 se interrumpió antes de su finalización debido a una decisión del cliente ajena al proyecto en sí.

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El estudio de viabilidad apoyó la definición de la solución aeroportuaria óptima, y posteriormente se desarrolló el Master Plan del Nuevo Aeropuerto Internacional de Bávaro, estableciendo las bases para su desarrollo a largo plazo. Este encargo sentó los fundamentos técnicos y estratégicos del proyecto, proporcionando un marco de planificación sólido y listo para inversión que apoyó la toma de decisiones informadas, el compromiso regulatorio y la viabilidad a largo plazo de un nuevo aeropuerto privado que atendería una de las regiones turísticas más importantes de la República Dominicana.