El cliente requería el apoyo especializado de un experto para la creación de una Oficina de Gestión del Desarrollo (OGD) encargada de la preparación y gestión futura del programa de inversión para los desarrollos a corto y medio plazo en el aeropuerto estratégico de mayor crecimiento del Reino de Arabia Saudita. El cliente contrató al equipo formado por Fraport y Leadin, un equilibrio perfecto entre un operador aeroportuario de renombre mundial y una firma especializada en planificación y consultoría aeroportuaria.

Entre varias otras tareas como PMP y consultoría organizacional, el alcance incluye un año inicial en el que el equipo tiene que crear un plan de desarrollo detallado para el período 2024-2030 basado en una evaluación sólida de la capacidad de infraestructura actual (todos los componentes del aeropuerto como el sistema RWY (3 RWYS), plataformas, terminales (3 terminales operativas), accesos, MEP, TI, BHS, etc.) y sobre esa base proponer un programa realista para acomodar la

Leadin ha liderado la evaluación de la capacidad y planificación de todo el campus del aeropuerto, incluyendo 3 terminales y más de 12 plataformas comerciales, utilizando diferentes metodologías y herramientas, como modelos de simulación matemática, para obtener conclusiones sólidas para la toma de decisiones.