El cliente requirió soporte experto especializado para la creación de una Oficina de Gestión del Desarrollo (DMO) destinada a preparar y, posteriormente, gestionar el programa de inversiones para desarrollos a corto y medio plazo en uno de los aeropuertos más estratégicos y de mayor crecimiento del Reino de Arabia Saudita. Para atender esta necesidad, se contrató un equipo conjunto formado por Leadin Aviation Consulting y Fraport, combinando la experiencia de un operador aeroportuario de reconocimiento global con la de una firma especializada en planificación y consultoría aeroportuaria.

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Más allá de las actividades de consultoría organizacional y PMP, el alcance incluyó una fase inicial centrada en la preparación de un plan de desarrollo detallado para el periodo 2024–2030, basado en una evaluación sólida de la capacidad de la infraestructura existente. Esta evaluación abarcó todos los componentes del aeropuerto, incluyendo el sistema de pistas (tres pistas), plataformas, terminales (tres terminales operativas), sistemas de acceso y sistemas técnicos clave como MEP, IT y BHS. Con base en este análisis, se definió un programa de inversión realista para atender la demanda prevista.

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La evaluación de capacidad y la planificación de todo el campus aeroportuario —incluyendo tres terminales y más de doce plataformas comerciales— se llevaron a cabo utilizando múltiples metodologías y herramientas, incluidos modelos matemáticos de simulación, lo que permitió obtener conclusiones sólidas y bien fundamentadas para la toma de decisiones.

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Este compromiso de DMO proporciona al Aeropuerto Internacional de Jeddah un marco robusto y basado en datos para planificar, priorizar y gestionar su programa de inversiones, asegurando que las futuras expansiones de capacidad estén totalmente alineadas con el crecimiento de la demanda y los objetivos estratégicos a largo plazo.