Fraport AG contrató a Leadin Aviation como parte de su equipo técnico para apoyar la cuarta ronda de privatización aeroportuaria en Brasil. El encargo se enmarcó en el desarrollo de planes de desarrollo aeroportuario para dos activos clave—Porto Alegre y Fortaleza—dentro del proceso de licitación nacional. El marco general se centró en garantizar el cumplimiento regulatorio y definir estrategias de expansión capaces de alcanzar la capacidad necesaria del lado aire durante el periodo de concesión.

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El trabajo de Leadin consistió en generar la información técnica necesaria para apoyar el modelo de negocio de la oferta, con énfasis en la adecuación de infraestructura, los requisitos de inversión y las estrategias de desarrollo por fases. El enfoque principal del encargo se concentró en el Aeropuerto de Porto Alegre, donde Leadin lideró el desarrollo del plan de desarrollo aeroportuario. Asimismo, se brindó apoyo adicional para el desarrollo técnico del concepto del Aeropuerto de Fortaleza.

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Estos servicios de asesoría contribuyeron directamente a la estructuración exitosa del proceso de privatización, que resultó en la adjudicación de ambos aeropuertos e incorporación a la cartera internacional de Fraport. Al traducir requisitos regulatorios y pronósticos de demanda en planes sólidos de desarrollo e inversión, el proyecto apoyó la expansión estratégica de Fraport en el mercado aeroportuario brasileño y fortaleció la base para el desarrollo operativo e infraestructural a largo plazo.