Fraport AG contrató a Leadin Aviation para apoyar la fase de transición de las concesiones aeroportuarias de los aeropuertos de Fortaleza y Porto Alegre. Este periodo crítico abarcó desde la adjudicación de la concesión hasta la transferencia operativa, hasta que los equipos permanentes de las nuevas filiales de Fraport Brasil se establecieron y estuvieron plenamente operativos.

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En este marco, Leadin asumió el rol de Director de Proyecto para los workstreams técnicos como parte del equipo de Fraport AG. Todas las actividades técnicas durante la fase de transición fueron coordinadas y lideradas, asegurando continuidad entre los modelos operativos saliente y entrante. Las tareas técnicas fueron definidas y gestionadas en nombre de Fraport AG, con participación activa de múltiples stakeholders, incluidos contratistas locales, consultores, autoridades ambientales, diseñadores y organismos reguladores.

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El workstream técnico se gestionó con éxito durante todo el periodo de transferencia de ambos aeropuertos, apoyando una transición estructurada y controlada. Al asegurar continuidad técnica, alineación de stakeholders y gobernanza disciplinada durante la fase de transición, el proyecto permitió una entrega fluida de los aeropuertos de Fortaleza y Porto Alegre, sentando una base sólida para operaciones estables y creación de valor a largo plazo bajo el nuevo modelo de concesión.