Fraport AG nombró un Asesor Técnico para apoyar la preparación de la quinta ronda de privatización aeroportuaria en Brasil. El rol de asesoría se entregó a través de un consorcio formado por tres empresas, creado para proporcionar apoyo técnico integral durante todo el proceso de preparación de la subasta. El encargo se centró en el desarrollo de planes de desarrollo aeroportuario para tres clusters aeroportuarios, cubriendo hasta 13 aeropuertos. Se definieron programas de expansión con especial énfasis en el cumplimiento regulatorio y en lograr la capacidad del lado aire requerida durante el periodo de concesión.

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Dentro de este marco, Leadin Aviation Consulting contribuyó al desarrollo de los insumos técnicos necesarios para la preparación del modelo de negocio y la documentación técnica que respaldaba el proceso de concesión. Leadin también asumió el rol de líder del consorcio, actuando como punto principal de interfaz con Fraport y asegurando la entrega coordinada de todas las obligaciones contractuales.

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Este encargo de asesoría estableció una base técnica sólida para la quinta ronda de privatización aeroportuaria en Brasil, permitiendo decisiones de licitación informadas mediante una planificación de capacidad coherente, cumplimiento regulatorio y estrategias optimizadas de desarrollo de infraestructura en múltiples clusters aeroportuarios.