Fraport AG contrató a un Asesor Técnico (AT) para la preparación del proceso de subasta de la quinta ronda de privatización del aeropuerto de Brasil. El AT estaba formado por un consorcio de tres empresas. El marco general del proyecto fue la creación del plan de desarrollo aeroportuario para tres grupos de aeropuertos que incluían hasta 13 aeropuertos diferentes.

El programa de expansión se elaboró prestando especial atención al cumplimiento de la normativa y a la expansión para alcanzar la capacidad de aeródromo necesaria en el periodo de la concesión. Cluster Noreste: Recife, Maceió, Joao Pessoa, Aracaju, Juazeiro do Norte, Campina Grande. Cluster Centro Oeste: Cuiaba, Rondonópolis, Sinop, Alta Floresta, Barra do Garpas. Grupo Sureste: Vitoria, Macae.

Leadin participó en el desarrollo de la información necesaria para la preparación de la información técnica requerida para el modelo de negocio. Leadin Aviation asumió el papel de Líder del Consorcio, actuando como principal punto de interacción con Fraport y garantizando la correcta entrega de las obligaciones contractuales.